現(xiàn)在,，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其是“家文化”以其獨(dú)特的魅力吸引了眾多企業(yè)?！凹椅幕敝傅氖且粋€(gè)“家”的文化,，家是最小的國(guó),，國(guó)是最大的家?！凹摇笨梢允切〖彝?，也可以是一個(gè)國(guó)家，當(dāng)然也可以是一個(gè)企業(yè),?！凹椅幕笔莻鹘y(tǒng)文化中的主要部分，從“家”的定義延伸,，“家文化”可以是一個(gè)家庭,、家族的文化，是一個(gè)企業(yè)的文化,，也可以是一個(gè)國(guó)家的文化,。

“家文化”愈來(lái)愈成為經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大文化力量。倡導(dǎo)家文化,，就是要倡導(dǎo)企業(yè)與員工和諧共生,，從而把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭,。只有員工的內(nèi)心充滿愛，愛己及人,，其行為才會(huì)表現(xiàn)出對(duì)他人的關(guān)心,、對(duì)工作的責(zé)任心、解決問題的耐心和恒心,，以及對(duì)事業(yè)的專心,，才會(huì)考慮企業(yè)和社會(huì)的未來(lái)，才有可能產(chǎn)生有價(jià)值的戰(zhàn)略思想,，才有可能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景而不斷萌生創(chuàng)新意識(shí),，才會(huì)將企業(yè)的規(guī)章制度變成自己的自覺行動(dòng)。

納匯集團(tuán)創(chuàng)始人劉楚堅(jiān)先生,，自幼時(shí)起,，父親就一直教誨他做人要做到仁義禮智信，有容人之心,，有廣闊的胸懷,，要明白“家和萬(wàn)事興”，在家庭氛圍的熏陶下,，劉楚堅(jiān)先生一直將父親的教誨銘刻于心,。創(chuàng)業(yè)之初，劉楚堅(jiān)先生就確定了創(chuàng)立納匯的目的是“讓員工幸福,、讓客戶感動(dòng)”,，這基于劉楚堅(jiān)先生認(rèn)識(shí)到員工和客戶是企業(yè)生存的兩個(gè)根本支持點(diǎn)，懂得經(jīng)營(yíng)企業(yè)與家是同樣的道理,。企業(yè)要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益和光明的發(fā)展前景,，就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，而員工想要有所發(fā)展,，就需要依托企業(yè)這個(gè)平臺(tái),。

從企業(yè)文化的角度來(lái)看，家文化就是在企業(yè)這個(gè)大家庭里,，以和諧為基調(diào),、以忠誠(chéng)來(lái)維系、具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化,。展開來(lái)說(shuō),，家文化是以和文化為準(zhǔn)繩的，家長(zhǎng)（即企業(yè)掌舵人)真心關(guān)愛家庭成員(即員工),，家庭成員以感恩之心回報(bào)家庭,，整個(gè)大家庭按照一定的家規(guī)(即企業(yè)制度)，秉承優(yōu)秀的家風(fēng)(即企業(yè)作風(fēng)),，共創(chuàng)家業(yè)的一種價(jià)值觀體系及行為模式,。作為納匯掌舵人,，劉楚堅(jiān)先生深知提升企業(yè)的凝聚力，就要使員工建立起一種互相信任,、互相理解,、互相幫助的和諧的家庭成員關(guān)系，也就是在企業(yè)中建立起“家”文化,，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)和諧共生,。

劉楚堅(jiān)先生一直強(qiáng)調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán),、家味濃,、家庭和。良好的家風(fēng),，既是是一種道德約束，又是一種無(wú)聲的教育,，能夠促使員工樹立正確價(jià)值觀,，促進(jìn)企業(yè)和睦幸福。要把企業(yè)建成家一般的溫馨港灣,，在員工之中營(yíng)造相互信任,、彼此關(guān)愛的氛圍，要使員工有胸懷,、懂分享,、有利他之心、有容人之量,，讓員工能真正感受到家的溫暖,。