納匯商學(xué)堂是由納匯集團搭建的人才輔育平臺,，旨在以內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源為依托,，整合業(yè)界優(yōu)質(zhì)師資力量，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè),。

在納匯集團成立二十五周年之際,，作為納匯商學(xué)堂的創(chuàng)建者,，董事長劉楚堅先生與大家就中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向展開了深刻交流。

劉楚堅先生表示制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,，是推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,，也是其間的難點和要點。目前我國制造業(yè)發(fā)展不均衡的問題凸顯,，一方面我國以制造大國聞名全球,，另一方面與國際制造業(yè)強國相比，在核心技術(shù)上有很大的距離,。問題主要在于產(chǎn)能過剩,、排放高、創(chuàng)新力不夠,、核心技術(shù)儲備單薄,，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和整體效益均有待提高。綜合來看,，我國制造業(yè)整體上還處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端,，有必要加快研發(fā)、質(zhì)量,、效率的變革,。

細化到國內(nèi)的箱體五金業(yè)，其主要出口對象為歐美發(fā)達國家及部分發(fā)展中國家,。貨源產(chǎn)地上,，浙江和廣東作為傳統(tǒng)輕工業(yè)基地實力依舊雄厚，而河北作為國內(nèi)重要輕工業(yè)基地,，也在其間占有不可小覷的工業(yè)產(chǎn)值份額,。市場份額上，蘇粵浙三省占鰲頭,，這也符合我國當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟布局,。

要實現(xiàn)制造強國，劉楚堅先生認為宏觀層面上要做好三個方面的工作,。一是優(yōu)化營商環(huán)境,，深化放管服改革,，降低企業(yè)的運營成本，強化知識產(chǎn)權(quán)保護,，為企業(yè)營建公平,、透明的營商環(huán)境；二是建設(shè)高水平的投資貿(mào)易環(huán)境,，大幅度放開市場準(zhǔn)入,；三是打造協(xié)同創(chuàng)新的支撐環(huán)境，變革創(chuàng)新體系機制,，推進工業(yè),、科技、金融交融,，提高產(chǎn)學(xué)研深度交融等對制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級的協(xié)同推動力,。回歸到納匯,，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)上形成柔性產(chǎn)能,，在研發(fā)上實現(xiàn)單品突破的爆品才能，在營銷上學(xué)會運用大數(shù)據(jù),。

經(jīng)過二十五載風(fēng)雨鍛煉,，納匯集團經(jīng)過無數(shù)次的精心設(shè)計鍛造、反復(fù)試驗,，打造出了高品質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品系統(tǒng),，獲得了國內(nèi)五金同行的認可和好評。展望未來,，納匯力求憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，在設(shè)計的精密度、產(chǎn)品的耐磨度上有所跨越,，成為代表我國進軍海外五金市場的一支生力軍,。放眼中國制造業(yè)，改革開放以來的四十余年,，中國工業(yè)由小變大,，未來四十余年，我們相信是由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”,、“中國智造”蛻變的過程,，我國制造業(yè)一定能突破產(chǎn)業(yè)自身成長障礙，成長為世界制造強國,。