前文我們講過了納匯以家文化促和諧,，其內(nèi)在主要體現(xiàn)在“家和”上，以“和”文化為理論根底,，尋求員工之間友善,、互助、共進(jìn)的氛圍,，既著重員工特性,，又著重員工與企業(yè)之間的調(diào)和，從而使企業(yè)形成凝聚團(tuán)結(jié)的整體,。今天我們來聊一聊家文化的外延,。 家風(fēng)——企業(yè)成員在長(zhǎng)期共同工作中，彼此耳濡目染,，構(gòu)成共同的理想,、信仰等并發(fā)揚(yáng)光大，這就是企業(yè)的家風(fēng),。納匯傳承的是誠信民主,、知識(shí)技能強(qiáng)家、效益立家的家風(fēng),。

家規(guī)——家文化的行為準(zhǔn)則層面,，納匯的家規(guī)由管理層及普通員工共同參與確定，大家都以此規(guī)范自己的行為,，共同營建友善,、民主的氣氛。

家傳——指家文化的繼承觀,，納匯通過日常宣貫及制度保障來傳承家文化,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、達(dá)成使命和愿景,，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期,。

家長(zhǎng)——企業(yè)作為家長(zhǎng)要關(guān)愛家庭成員，員工也要懷著感恩的心來回報(bào)企業(yè),。家庭要充滿人情味,，“家長(zhǎng)”有必要打破人與人之間的年紀(jì)和輩分界限，建立民主基礎(chǔ)上的威望,，以人為本,。納匯在家文化的構(gòu)建中，建立了歸于企業(yè)的感恩節(jié),，讓員工暢談感恩,，也會(huì)不定期邀請(qǐng)企業(yè)的利益相關(guān)體如供應(yīng)商,、經(jīng)銷商等，共同體會(huì)感恩的愉悅,，以增強(qiáng)凝聚力,，傳達(dá)家文化。

專家——要求企業(yè)的每位員工都有一技之長(zhǎng),，經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐能成為合適企業(yè)需求的“專家”。員工成為專家是企業(yè)和員工的立身根本,，納匯為員工提供了廣闊的發(fā)展空間,，比如建立學(xué)習(xí)型組織，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。但更重要的是員工自己要努力，既要具備基本的職業(yè)道德,，也要掌握專業(yè)技能,，通過持續(xù)進(jìn)修成長(zhǎng)為復(fù)合型的人才。

 大家——家文化尋求豁達(dá)包容的心態(tài),，“大家”的心態(tài)和精神會(huì)讓企業(yè)接收不同的聲音,。納匯包容上進(jìn)的職工，激勵(lì)他們更優(yōu)秀,，讓他們看到在企業(yè)工作的光明前途,，并且竭盡所能延伸他們的職業(yè)生涯,；也包容后進(jìn)的職工,，鼓勵(lì)他們經(jīng)過學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀的員工。同時(shí),，這種包容是相互的,，員工們也包容企業(yè)，包容企業(yè)現(xiàn)階段的不足,。

家文化的內(nèi)在和外延相輔相成,，以“家和”為目標(biāo)，又以家風(fēng),、家規(guī),、家傳、家長(zhǎng),、專家和大家的方式完成“家和”,。納匯以家風(fēng)和家規(guī)指導(dǎo)規(guī)員工的行為，在家長(zhǎng)的統(tǒng)領(lǐng)下成為專家,，以大家的心態(tài)調(diào)和,。同時(shí),，納匯的家文化是與時(shí)俱進(jìn)的，企業(yè)和員工在出產(chǎn),、運(yùn)營和管理實(shí)踐中不斷豐富家文化,，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。