劉楚堅(jiān)先生創(chuàng)立NRH納匯的目的有兩個(gè)，對(duì)內(nèi)是讓員工幸福，對(duì)外是讓客戶感動(dòng),。員工和客戶是企業(yè)生存的兩個(gè)根本支撐點(diǎn),，沒(méi)有客戶的感動(dòng)，企業(yè)就無(wú)法生存,，而沒(méi)有員工的幸福，企業(yè)就會(huì)像一片荒漠，只有幸福的員工才能造就好產(chǎn)品和好服務(wù),，客戶才能滿意?？蛻魸M意與員工滿意密不可分,讓員工幸福是納匯追求的目標(biāo),，也是納匯長(zhǎng)久生存發(fā)展的保障。

那么納匯是如何在日常工作中融入該目標(biāo)的呢？

企業(yè)文化往往會(huì)對(duì)員工的職業(yè)理念,、行為準(zhǔn)則等有潛移默化的作用,，為讓員工更真正參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，納匯傾聽(tīng)員工的心聲與建議,，營(yíng)造了富有激情的工作氛圍,，讓員工積極、主動(dòng),、快樂(lè)得去工作,。

現(xiàn)代職場(chǎng)生活壓力大，特別是一些工作時(shí)間長(zhǎng),、身心消耗大的工作易降低員工的工作熱情,，影響員工的幸福感，甚至?xí)斐蓡T工的離職,。納匯倡導(dǎo)工作與生活的平衡,，將這種平衡作為提升員工幸福感的重要渠道之一。從工作入手,，做到人崗匹配,、知人善用，把合適的工作交給合適的人來(lái)做,，這樣不僅能讓員工從事自己擅長(zhǎng),、感興趣的工作，也能體現(xiàn)員工自身的價(jià)值,，使其更積極主動(dòng)的去做好工作,。合適的工作是員工幸福感的提升的重要因素。

員工的職業(yè)生涯發(fā)展也深受幸福感得影響,，為使員工走上合適的職業(yè)道路,，納匯協(xié)助做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的內(nèi)部晉升機(jī)制,，隨著個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展,，給與更多的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效,。在職業(yè)生涯的發(fā)展種,，學(xué)習(xí)及培訓(xùn)是助推力。納匯通過(guò)納匯商學(xué)堂為員工提供豐富的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會(huì),，不斷提升員工素質(zhì),，讓員工能在工作中將培訓(xùn)所得加以運(yùn)用，發(fā)揮潛能,，使員工在工作中感受到納匯對(duì)他們的重視,，提升員工的企業(yè)歸屬感進(jìn)而提升幸福感,。

另外對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，薪酬福利是幸福感的直接感受之一,，納匯建立了對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力,、對(duì)內(nèi)公平的薪酬福利體系，根據(jù)企業(yè)自身情況制定績(jī)效考核體系,，考核與薪酬相結(jié)合,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

納匯集團(tuán)始終追求員工和企業(yè),、員工和員工間的相互信賴,，并不斷提高這方面的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工成長(zhǎng)的意愿,，挖掘其自身潛能,，適度賦能和培養(yǎng)，追求員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,，讓員工獲得能力及物質(zhì)收入持續(xù)增長(zhǎng),，讓員工的價(jià)值得到應(yīng)有的回報(bào)。俗話說(shuō)的好,，授人以魚(yú)不如授人以漁,，納匯希望每一位員工能創(chuàng)造出屬于自己的一片天地，由內(nèi)而外真真正正得感到幸福,！