站在巨人的肩膀上才能看得更高,、望得更遠(yuǎn),。納匯作為箱體五金產(chǎn)品的倡導(dǎo)者,，已具備較成熟的市場認(rèn)知度,，擁有已被用于實踐并證明是正確的運(yùn)營模式,，以及權(quán)利保障,、營銷支持,、廣告支持,、進(jìn)貨返利,、裝修支持五大加盟政策,。為號召更多的同仁匯聚到箱體五金的領(lǐng)域中來，使加盟商也能沿著納匯已開辟好的道路前進(jìn),，納匯做了以下提升工作,，促使經(jīng)銷商規(guī)范銷售、不斷成長,，為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

對市場的拓展提升是一項復(fù)雜性高,、系統(tǒng)性強(qiáng)、需要不斷完善的工作,。初到一個市場,，納匯的商務(wù)人員會著眼于分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，找準(zhǔn)工作的突破方向,，分析的要素包括但不限于當(dāng)?shù)匚褰鹌放频臄?shù)量,、當(dāng)?shù)厥褂孟潴w五金產(chǎn)品的主要群體，經(jīng)銷商的主要優(yōu)勢,、以及怎樣通過合適的渠道促成客戶的認(rèn)知與接受,。通過與經(jīng)銷商的溝通，通過與當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人員的溝通,，判斷納匯品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅那腥朦c(diǎn),，確定每一個時期的主要工作目標(biāo)，以及眼下的主要工作及主要的突破方向,，并以此得到經(jīng)銷商的認(rèn)同，帶給經(jīng)銷商更大的經(jīng)營信心,。

一個區(qū)域能不能做好,，很大程度上取決于經(jīng)銷商的心態(tài)。納匯的商務(wù)人員到了一個區(qū)域,，首先會確認(rèn)納匯提供的相應(yīng)支持是否到位,，是否對經(jīng)銷商的經(jīng)營形成了正向作用并判斷其經(jīng)營心態(tài)。然后在對當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢私?、與經(jīng)銷商充分溝通的基礎(chǔ)上開展工作,。這樣會讓經(jīng)銷商覺得納匯是有備而來的，是為了幫助經(jīng)銷商獲取更大利潤而來的,，有助于為之后的合作打下良好的基礎(chǔ),。

納匯的商務(wù)人員通過對自身的角色進(jìn)行定位，分析經(jīng)銷商所面臨的問題,，在一定期限內(nèi)達(dá)到讓經(jīng)銷商認(rèn)同個人,、認(rèn)同納匯品牌、認(rèn)同納匯對市場的把握能力,，在這個基礎(chǔ)上,，促使經(jīng)銷商把納匯的箱體五金產(chǎn)品作為自己的經(jīng)營核心。

專賣店是現(xiàn)今五金品牌偏愛的一個銷售渠道,，良好的專賣店形象是統(tǒng)一而又獨(dú)特的,、便于客戶認(rèn)知的。專賣店形象包括但不限于店面形象,、人員形象,、產(chǎn)品形象,、促銷推廣形象等，納匯依據(jù)《專賣店管理手冊》來規(guī)范專賣店形象,，根據(jù)納匯箱體五金產(chǎn)品的特色與專賣要求,，對產(chǎn)品陳列、貨架展示,、促銷物品形象,、宣傳標(biāo)語的使用、海報張貼等全面把握,，體現(xiàn)品牌精神,。

納匯集團(tuán)公司能擁有今天的成績絕非一蹴而就，得益于同舟共濟(jì)的合作伙伴以及努力拼搏的精神,，相信在納匯團(tuán)隊的指導(dǎo)下,，經(jīng)銷商伙伴的努力下，納匯能再攀高峰,。