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納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

2018-07-23 分享
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劉健先生,是廣東汕尾人,,雖出身寒門,,卻胸懷大志。自劉健先生幼時起,,父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信,,一定要有胸懷、有容人之心,,在家族里要明白“家和萬事興”,。從小受到家庭教育的影響,劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心,。在創(chuàng)業(yè)初時,,劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理,作為一個企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟效益,,就需要有穩(wěn)定的員工隊伍,。而每一位員工想要有所發(fā)展,就需要依托賴以生存的企業(yè),。作為領(lǐng)頭者,,他要提升企業(yè)的凝聚力,,就要使員工成員建立起一種互相信任,、互相理解,、互相幫助的家庭“成員”關(guān)系,也就是在企業(yè)中建立起家文化,。 
   納匯董事長劉健一直提倡家文化,,即把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭,使企業(yè)與員工實現(xiàn)和諧共生,。


家的文化可以把員工個人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的總體目標(biāo)上來,,這樣員工的事業(yè)心就可以化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則,為企業(yè)的目標(biāo)共同奮斗努力,。

家的文化有很強的凝聚作用,,對于一個企業(yè)而言,人心聚合關(guān)系到企業(yè)的興衰,,企業(yè)要能都使員工自覺地把個人的命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來,,與企業(yè)同甘苦、共命運,。優(yōu)秀的家的文化可以創(chuàng)造一種人人受重視,、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍,,往往能產(chǎn)生一種無形的激勵約束作用,。

員工無論遇到什么樣的矛盾和困難,都會以企業(yè)這個“家”的利益為出發(fā)點,,為“家”盡職盡責(zé),。人只有有了責(zé)任感,才能驅(qū)動自己一生都勇往直前,,才能感受到自我存在的價值和意義,,才能真正得到人們的信賴和尊重,這樣就會對工作投入極大的熱情,,充分發(fā)揮積極性,、主動性、創(chuàng)造性,,全力以赴地開展工作,。  

構(gòu)建“家文化”,就是把“家”的思想融于企業(yè)和員工的心中,。家文化的理念即“凝聚小家,、發(fā)展大家、報效國家”,。遵循這個理念,,企業(yè)應(yīng)對職工生活上給予關(guān)心、工作上給予幫助,管理上恪守以人為本,,處處顯露人文關(guān)懷,。 

      劉健先生一直強調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán),、家味濃,、家庭和。 
  家風(fēng)正,,家風(fēng)嚴(yán),。良好的家風(fēng),既是一種無聲的教育,,又是一種道德的約束,,能夠促使員工樹立正確價值觀,促進企業(yè)和睦幸福,,,。 
  家味濃,家庭和,。家味濃就是要把企業(yè)建成“家”一般的溫馨港灣,,在員工與員工之間,營造相互信任,、彼此關(guān)愛,,和睦相處的氛圍,要使員工有利他之心,、有胸懷,、懂得分享、有容人之量,,讓員工能真正感受到“家”的溫暖,。