良好的企業(yè)氛圍會大大增強企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機制,。

在納匯,，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式,，沒有固定的模式,。推行8S的過程中不能照本宣科,，要根據(jù)企業(yè)本身的情況,，找出最適合企業(yè)發(fā)展的管理方式,。

 8S是什么呢,？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位,。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),。

 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個方面：品質(zhì)文化,、管理體系、人的能力,。首先,，8S能培養(yǎng)按規(guī)定做事,、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,，從而提升個人以及產(chǎn)品的品質(zhì),，繼而在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì),、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格,，即品質(zhì)文化,。如果不樹立良好的品質(zhì)文化,，就無法得到或保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀及穩(wěn)定,。

為在納匯的管理中落實8S管理模式,，劉健先生建立了一系列原則—— 一個核心,，兩個目標(biāo),，三個一定，四化過程,。

一個核心：塑造干凈有序,、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個目標(biāo)：打造企業(yè)改善的搖籃,；提升全體人員的修養(yǎng)。

三個一定：一定要有標(biāo)準(zhǔn),；一定要去稽核；一定要有展示,。

四化過程：第一步，形式化,，通過整理、整頓,、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來,；

第二步,，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn),；

第三步，習(xí)慣化,，通過長期推行,，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣,；

第四步，活性化,，發(fā)揮員工創(chuàng)意,，展現(xiàn)團(tuán)隊成績,，讓員工覺得8S有團(tuán)隊氛圍,，有溫馨一面,，讓員工成為8S的主推力,。

推行8S,，起初是需要高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和堅持以身作則為榜樣，用物質(zhì),、精神等方式鼓勵全員參與，然后以人性化管理的方式激發(fā)挖掘每一個員工的潛能,，使每一個人都發(fā)揮他的作用,，讓8S培訓(xùn)的內(nèi)容和活動能以簡單化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、績效化等一系列可復(fù)制的形式落實到每一個員工身上,。