走過起步的5年,，納匯夯實路基后邁進了一個新的發(fā)展時期,。在這個發(fā)展時期里，納匯人秉持著持續(xù)發(fā)展的理念,，提高實力,，鞏固渠道,，推廣品牌,，在箱體五金行業(yè)中繼續(xù)奮進。

2003年左右的時間段里,，中國的五金市場發(fā)展勢頭良好，箱體五金行業(yè)逐漸在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)站穩(wěn)腳更成為剛需行業(yè),，但是此階段箱體五金產(chǎn)品仍以中低端產(chǎn)品或貼牌代加工為主,，高端產(chǎn)品和核心部件還未完全實現(xiàn)國產(chǎn)化。納匯既要發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根基優(yōu)勢,，又要不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,，提高高端產(chǎn)品的自研功力與市場競爭力,，早日縮短與國際五金行業(yè)先進水平的差距,。

隨著箱體五金的發(fā)展日漸成熟，立業(yè)之后如何守業(yè),，企業(yè)如何才能擁有可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力,，是納匯生存發(fā)展需要思考的問題。在全球銷售的箱體五金產(chǎn)品中,，大部分是由我國生產(chǎn)出口的,，我國已經(jīng)成為世界主要的箱體五金制品供應商。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,，2005年,，納匯集團掌舵人劉楚堅先生率先提出，箱體五金行業(yè)應該保持自身優(yōu)勢,，不斷突破發(fā)展瓶頸,，進而把握住市場的主動權(quán)和話語權(quán)，實現(xiàn)可持續(xù)的長遠發(fā)展,。2008年,，納匯開始啟動NRH品牌的市場推廣和立體營銷體系的建立，并把做好售后服務提上重要的議事日程,。                 

2010年開始,，納匯將工廠到需求終端市場的流通渠道打通，合理組織物流配送,，優(yōu)化資源配置,，降低生產(chǎn)及物流成本，加速資金周轉(zhuǎn),。經(jīng)歷十年的市場洗禮,，納匯不斷實施技術(shù)創(chuàng)新，強化產(chǎn)品質(zhì)量,，完善產(chǎn)銷一體的經(jīng)營模式,，將推進五金行業(yè)的現(xiàn)代化市場化作為發(fā)展的主基調(diào)。公司擁有業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的廠房和進口的新型設(shè)備,，雄厚的技術(shù)力量和完善的質(zhì)量檢測管理系統(tǒng),，為走上新的發(fā)展階段奠定了扎實的基礎(chǔ),。

所謂十年磨一劍，納匯集團能擁有今日這般成就,，絕非一蹴而就,。回望這濃墨重彩的十年發(fā)展歷程,，可以說是納匯集團快速發(fā)展的十年,，制勝市場的十年?；赝⒅?，納匯的箱體五金產(chǎn)品主要是搭扣類、合頁類,、拉手類,、包角類、鎖扣類等配件,，時至今日,，納匯從原有的1000個品種發(fā)展到5000多個品種，產(chǎn)品應用范圍涵蓋五金行業(yè),、包裝行業(yè),、箱包行業(yè)、機電行業(yè),、電信行業(yè),、科技行業(yè)，甚至于船舶,、高鐵,、航空、醫(yī)療,、教育,、消防等各大行業(yè)全覆蓋，廣泛應用于交通,、消防,、航空、展覽,、醫(yī)用,、教育、電力,、家居,、智能、高科,、通信物流,、演藝等高新技術(shù)領(lǐng)域,，產(chǎn)品銷往全國各大中城市，出口東南亞,、歐州等地區(qū)等,，并不斷深耕海外市場。