納匯集團始創(chuàng)于1996年,，以箱體五金系列產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品,，屹立于五金制品市場二十余載,。這二十余載是納匯積極應對內(nèi)外部環(huán)境壓力的見證,，也是納匯內(nèi)功外功齊發(fā)力,、強根基,、求發(fā)展的見證,。

最近幾年由于人口生育率的下降,，社會用工結構的改變,，制造業(yè)普遍面臨“用工荒”問題,，納匯不意外的也遇到過這樣的問題。那么納匯是如何吸引人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才,、用好人才，在員工層面修煉內(nèi)功的呢,？納匯的辦法雖比較簡單卻有很強的實用性和借鑒意義,。企業(yè)的前行，歸根到底是員工的前行,，首先是確保骨干人員的穩(wěn)定性,，盡可能處理好他們的工作環(huán)境與生活條件，給予較好的綜合福利條件,，規(guī)劃讓骨干人員能與企業(yè)長久協(xié)作共贏的機制,。其次是注重其個人職業(yè)方向的規(guī)劃，對員工進行適度培訓,，幫助其提升職業(yè)技能,，讓員工不僅能夠融入納匯的大家庭中，也能得到自我價值的提升,。其中納匯體系化,、制度化的培訓有著舉足輕重的作用。納匯定期舉辦內(nèi)外部培訓和員工間的互動探討活動,，培訓資料翔實且定期加以補充更新,，以確保員工各項技能的提升，確保在工作中差錯的下降,，無形中產(chǎn)品質量出問題的概率也大大下降,。

近幾年國內(nèi)原材料價格有所波動，疫情防控的常態(tài)化也加劇了這種不確定性,，對制造業(yè)的不少企業(yè)都產(chǎn)生了影響,。面對這樣的外部變動所造成的成本壓力，納匯是如何應對的呢,？納匯自成立之初,，就確立了長遠的發(fā)展方針，不會由于原材料價格的小波動而頻繁調整產(chǎn)品價格,，也不會減縮原材料成本,。了解產(chǎn)品質量穩(wěn)定性和市場穩(wěn)定性的都知道，縮減原材料成本,，直接受影響的就是產(chǎn)品質量,，連帶著一系列的負面影響，而納匯的發(fā)展基礎就是高品質的產(chǎn)品,，因而在可控范圍內(nèi),，納匯會自行調整企業(yè)的預期獲利，以品牌價值的穩(wěn)定和長遠發(fā)展作為運營的側重點。

五金制品企業(yè)與房產(chǎn)商場聯(lián)系密切,，政府對樓市的調控方針導致了房產(chǎn)市場的出售量有所下滑,，相應的樓市調控對于五金制品企業(yè)的影響會逐步強化。由于我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)歷了國際上公認的12年的上漲周期,，因而從長遠來看,，該行業(yè)得發(fā)展與房地產(chǎn)價格進入下行通道且免不了會有劇烈波動，加上預期我國經(jīng)濟在未來幾年的發(fā)展放緩,，對于五金制品企業(yè)的影響自然是不容小覷的,。在面對下游應用市場變動所帶來的外部壓力，納匯著力于進一步擴展營銷網(wǎng)絡,，通過銷售通路的進一步擴展,，以更快的反應速度來響應市場，使納匯箱體五金解決方案供應商的品牌形象更加立體,，唯有如此,，才能降低房地產(chǎn)調控與經(jīng)濟形勢對于自身的影響。