現(xiàn)在,，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設,，尤其是“家文化”以其獨特的魅力吸引了眾多企業(yè)?！凹椅幕敝傅氖且粋€“家”的文化,，家是最小的國，國是最大的家,?！凹摇笨梢允切〖彝ィ部梢允且粋€國家,，當然也可以是一個企業(yè),?！凹椅幕笔莻鹘y(tǒng)文化中的主要部分，從“家”的定義延伸,，“家文化”可以是一個家庭,、家族的文化，是一個企業(yè)的文化,，也可以是一個國家的文化,。

“家文化”愈來愈成為經(jīng)營者統(tǒng)領企業(yè)建設的強大文化力量。倡導家文化,，就是要倡導企業(yè)與員工和諧共生,，從而把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭。只有員工的內(nèi)心充滿愛,，愛己及人,，其行為才會表現(xiàn)出對他人的關心、對工作的責任心,、解決問題的耐心和恒心,，以及對事業(yè)的專心，才會考慮企業(yè)和社會的未來,，才有可能產(chǎn)生有價值的戰(zhàn)略思想,，才有可能為實現(xiàn)企業(yè)的遠景而不斷萌生創(chuàng)新意識，才會將企業(yè)的規(guī)章制度變成自己的自覺行動,。

納匯集團創(chuàng)始人劉楚堅先生,，自幼時起，父親就一直教誨他做人要做到仁義禮智信,，有容人之心,，有廣闊的胸懷，要明白“家和萬事興”,，在家庭氛圍的熏陶下,，劉楚堅先生一直將父親的教誨銘刻于心。創(chuàng)業(yè)之初,，劉楚堅先生就確定了創(chuàng)立納匯的目的是“讓員工幸福,、讓客戶感動”，這基于劉楚堅先生認識到員工和客戶是企業(yè)生存的兩個根本支持點,，懂得經(jīng)營企業(yè)與家是同樣的道理,。企業(yè)要想有良好的經(jīng)濟效益和光明的發(fā)展前景，就需要有穩(wěn)定的員工隊伍,，而員工想要有所發(fā)展,，就需要依托企業(yè)這個平臺。

從企業(yè)文化的角度來看,，家文化就是在企業(yè)這個大家庭里,，以和諧為基調(diào),、以忠誠來維系、具有凝聚力和競爭力的文化,。展開來說,，家文化是以和文化為準繩的，家長（即企業(yè)掌舵人)真心關愛家庭成員(即員工),，家庭成員以感恩之心回報家庭,，整個大家庭按照一定的家規(guī)(即企業(yè)制度)，秉承優(yōu)秀的家風(即企業(yè)作風),，共創(chuàng)家業(yè)的一種價值觀體系及行為模式,。作為納匯掌舵人，劉楚堅先生深知提升企業(yè)的凝聚力,，就要使員工建立起一種互相信任,、互相理解、互相幫助的和諧的家庭成員關系,，也就是在企業(yè)中建立起“家”文化,，使企業(yè)與員工實現(xiàn)和諧共生。

劉楚堅先生一直強調(diào)家風正,、家規(guī)嚴,、家味濃、家庭和,。良好的家風,，既是是一種道德約束，又是一種無聲的教育,，能夠促使員工樹立正確價值觀,，促進企業(yè)和睦幸福。要把企業(yè)建成家一般的溫馨港灣,，在員工之中營造相互信任,、彼此關愛的氛圍，要使員工有胸懷,、懂分享、有利他之心,、有容人之量,，讓員工能真正感受到家的溫暖。