納匯商學堂是由納匯集團搭建的人才輔育平臺,，旨在以內外部優(yōu)質資源為依托,，整合業(yè)界優(yōu)質師資力量,，強化企業(yè)經營管理人才隊伍建設,。

在納匯集團成立二十五周年之際，作為納匯商學堂的創(chuàng)建者,，董事長劉楚堅先生與大家就中國制造業(yè)的轉型方向展開了深刻交流,。

劉楚堅先生表示制造業(yè)是國民經濟的主體，是推進經濟高質量發(fā)展的關鍵,，也是其間的難點和要點。目前我國制造業(yè)發(fā)展不均衡的問題凸顯,，一方面我國以制造大國聞名全球,，另一方面與國際制造業(yè)強國相比，在核心技術上有很大的距離,。問題主要在于產能過剩,、排放高、創(chuàng)新力不夠,、核心技術儲備單薄,，導致發(fā)展質量和整體效益均有待提高。綜合來看,，我國制造業(yè)整體上還處于全球產業(yè)價值鏈的中低端,，有必要加快研發(fā)、質量、效率的變革,。

細化到國內的箱體五金業(yè),，其主要出口對象為歐美發(fā)達國家及部分發(fā)展中國家。貨源產地上,，浙江和廣東作為傳統輕工業(yè)基地實力依舊雄厚,，而河北作為國內重要輕工業(yè)基地，也在其間占有不可小覷的工業(yè)產值份額,。市場份額上,，蘇粵浙三省占鰲頭，這也符合我國當前的工業(yè)經濟布局,。

要實現制造強國,，劉楚堅先生認為宏觀層面上要做好三個方面的工作。一是優(yōu)化營商環(huán)境,，深化放管服改革,，降低企業(yè)的運營成本，強化知識產權保護,，為企業(yè)營建公平,、透明的營商環(huán)境；二是建設高水平的投資貿易環(huán)境,，大幅度放開市場準入,；三是打造協同創(chuàng)新的支撐環(huán)境，變革創(chuàng)新體系機制,，推進工業(yè),、科技、金融交融,，提高產學研深度交融等對制作業(yè)轉型升級的協同推動力,。回歸到納匯,，應當在生產上形成柔性產能,，在研發(fā)上實現單品突破的爆品才能，在營銷上學會運用大數據,。

經過二十五載風雨鍛煉,，納匯集團經過無數次的精心設計鍛造、反復試驗,，打造出了高品質的箱體五金產品系統,，獲得了國內五金同行的認可和好評。展望未來,，納匯力求憑借過硬的產品質量,，在設計的精密度,、產品的耐磨度上有所跨越，成為代表我國進軍海外五金市場的一支生力軍,。放眼中國制造業(yè),，改革開放以來的四十余年，中國工業(yè)由小變大,，未來四十余年,，我們相信是由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國智造”蛻變的過程,，我國制造業(yè)一定能突破產業(yè)自身成長障礙,，成長為世界制造強國。