劉楚堅先生創(chuàng)立NRH納匯的目的有兩個,，對內(nèi)是讓員工幸福,，對外是讓客戶感動。員工和客戶是企業(yè)生存的兩個根本支撐點,，沒有客戶的感動,，企業(yè)就無法生存，而沒有員工的幸福,，企業(yè)就會像一片荒漠,，只有幸福的員工才能造就好產(chǎn)品和好服務(wù)，客戶才能滿意,?？蛻魸M意與員工滿意密不可分,讓員工幸福是納匯追求的目標，也是納匯長久生存發(fā)展的保障,。

那么納匯是如何在日常工作中融入該目標的呢,？

企業(yè)文化往往會對員工的職業(yè)理念、行為準則等有潛移默化的作用,，為讓員工更真正參與到企業(yè)的管理當中,，納匯傾聽員工的心聲與建議，營造了富有激情的工作氛圍,，讓員工積極,、主動,、快樂得去工作。

現(xiàn)代職場生活壓力大,，特別是一些工作時間長,、身心消耗大的工作易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感,，甚至會造成員工的離職,。納匯倡導(dǎo)工作與生活的平衡，將這種平衡作為提升員工幸福感的重要渠道之一,。從工作入手,，做到人崗匹配、知人善用,，把合適的工作交給合適的人來做,，這樣不僅能讓員工從事自己擅長、感興趣的工作,，也能體現(xiàn)員工自身的價值,，使其更積極主動的去做好工作。合適的工作是員工幸福感的提升的重要因素,。

員工的職業(yè)生涯發(fā)展也深受幸福感得影響,，為使員工走上合適的職業(yè)道路，納匯協(xié)助做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，建立完善的內(nèi)部晉升機制,，隨著個人能力及經(jīng)驗的發(fā)展，給與更多的機會,，鼓勵員工不斷提高績效,。在職業(yè)生涯的發(fā)展種，學習及培訓(xùn)是助推力,。納匯通過納匯商學堂為員工提供豐富的學習及培訓(xùn)機會,，不斷提升員工素質(zhì)，讓員工能在工作中將培訓(xùn)所得加以運用,，發(fā)揮潛能,，使員工在工作中感受到納匯對他們的重視，提升員工的企業(yè)歸屬感進而提升幸福感,。

另外對于很多員工來說,，薪酬福利是幸福感的直接感受之一，納匯建立了對外富有競爭力,、對內(nèi)公平的薪酬福利體系,，根據(jù)企業(yè)自身情況制定績效考核體系，考核與薪酬相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,。

納匯集團始終追求員工和企業(yè),、員工和員工間的相互信賴，并不斷提高這方面的能力和實踐經(jīng)驗,，激發(fā)員工成長的意愿,，挖掘其自身潛能，適度賦能和培養(yǎng),，追求員工的成長和發(fā)展，讓員工獲得能力及物質(zhì)收入持續(xù)增長,，讓員工的價值得到應(yīng)有的回報,。俗話說的好，授人以魚不如授人以漁,，納匯希望每一位員工能創(chuàng)造出屬于自己的一片天地,，由內(nèi)而外真真正正得感到幸福！