五金行業(yè)為制造業(yè)提供工具和零部件，與制造業(yè)密不可分,。隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,，傳統(tǒng)五金行業(yè)也要做出相應(yīng)的改變，在這個過程中,，不可避免的倒下一批不注重產(chǎn)品研發(fā)和營銷升級的五金企業(yè),。另一方面，雖然近幾年五金市場的整體規(guī)模在增長,，進出口貿(mào)易日益增強,，但行業(yè)的調(diào)整期仍在繼續(xù)，新問題也在不斷產(chǎn)生,。中美貿(mào)易戰(zhàn)愈發(fā)激烈的今天,，許多企業(yè)面臨著重重危機。

然而,，危機也是機遇,，納匯集團董事長劉楚堅先生表示，現(xiàn)在屬于整個五金行業(yè)的調(diào)整期,，這既是一個冰川時代的到來,，也是很多企業(yè)需要努力破冰的階段。納匯在這些行業(yè)形勢和宏觀困局下做了什么,？納匯為什么能異軍突起,？在本次的納匯商學(xué)堂中，相信大家可以找到答案,。,、

納匯在掌舵人劉楚堅的帶領(lǐng)下,，堅持從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷模式等各個方面不斷審視自己,，吐故納新，通過近三十年的沉淀,，抓住機遇,，厚積薄發(fā)，走出了一條屬于納匯自己的五金之路,，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。

差異化是關(guān)鍵。近幾年,，整裝家居概念,、智能家居概念成為熱門，不僅給家居企業(yè)提供了更多的市場機會,，也給五金市場帶來了不小的震動,。但是五金行業(yè)并沒有形成具有核心競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)品類型趨同,，沒有形成品牌聲量,。市場嗅覺靈敏的劉楚堅先生清醒認識到這一點，制定了專注于箱體五金這一細分領(lǐng)域的產(chǎn)品策略,。正是由于這一差異化戰(zhàn)略,，讓納匯實現(xiàn)了銷量、口碑和品牌的多重提升,，躍居業(yè)內(nèi)第一梯隊,。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。酒要多香才能不怕巷子深,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就要多過硬,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)叩開市場大門的敲門磚，高質(zhì)量的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場的高地,，企業(yè)才能有經(jīng)濟效益。納匯憑借著在五金制造業(yè)的多年積累,，改造升級生產(chǎn)設(shè)備,，創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)和方法，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

營銷模式革新,。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,，各行各業(yè)的營銷模式都發(fā)生了翻天覆地的變化,，五金行業(yè)自然也不例外,。納匯順應(yīng)時代潮流，建立線上線下結(jié)合的新零售銷售體系,，將線上自有商城模式,、線上分銷商模式、線下銷售團隊模式,、線下五金店分銷模式等各種營銷模式有機結(jié)合,，打造出一套納匯自己的營銷體系。

正是這一套“組合拳”,，幫助納匯集團以高質(zhì)量產(chǎn)品為基礎(chǔ),，以新零售銷售體系為推手，走出了差異化戰(zhàn)略,，突破了重圍,，展現(xiàn)出了茂盛的生命力！