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經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,,納匯一步步成為了行業(yè)領(lǐng)頭羊,獲譽(yù)無(wú)數(shù)的同時(shí),納匯人開始思考下一個(gè)腳印要踏在哪里才踏實(shí),,要踏在哪里才能不負(fù)過(guò)往,要踏在哪里才能走出品牌升級(jí)的下一步,。
2010至2018年,,納匯從品牌為著重點(diǎn)全力打造和升級(jí)NRH品牌形像取得可喜可賀的成績(jī);同時(shí)期間納匯做了一系列國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)如(IOS9001)等,。
商業(yè)蛻變
由于它完成了從制造商向零售商的蛻變,,納匯品牌開始迅速成長(zhǎng)。2012年從單一的實(shí)體向網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體結(jié)合蛻變,,對(duì)國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)的渠道與需求進(jìn)行戰(zhàn)略互補(bǔ),提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),,奠定納匯品牌地位,。
履行社會(huì)責(zé)任
納匯轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展,,削減碳排放,,2015年從運(yùn)營(yíng)、研發(fā),、生產(chǎn)等角度踐行社會(huì)責(zé)任,。用自己的行動(dòng)詮釋了企業(yè)的信念和責(zé)任意識(shí),,在增加企業(yè)效益的同時(shí)更注重造福社會(huì)的消費(fèi)者,給予消費(fèi)者貼心的服務(wù),,合格的產(chǎn)品,。
體系升級(jí)
2014年公司管理體系進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí),全面展開團(tuán)隊(duì)架構(gòu),、ERP應(yīng)用體系,,產(chǎn)品檢測(cè)的升級(jí),大大提升了納匯產(chǎn)品,、服務(wù)的美譽(yù)度,。
孵化模式
2016年納匯上海總部建立孵化基地,,在長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,提供人才與管理體系的可復(fù)制模式,。
戰(zhàn)略布局
2017年納匯制定公司未來(lái)20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展清理思路,明確目標(biāo),,突出重點(diǎn),。納匯的目標(biāo)就是“成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的箱體五金民族品牌”“中國(guó)的五金,世界的納匯,!”
未來(lái)藍(lán)圖
2036年納匯集團(tuán)將建成高科產(chǎn)業(yè)園,,集軍用、醫(yī)用,、交通,、消防、展覽,、教育,、航空、電力,、家居,、高科、智能,、物流,、演藝、通信等高新技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橐惑w,,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),、國(guó)際貿(mào)易,、信息交流的高科互聯(lián),。
飛翔吧,!納匯。