從毒奶粉、毒大米,、地溝油、富含瘦肉精的肉,、飽蘸蘇丹紅的辣椒，到最近引爆全國(guó)的“疫苗事件”,，可以說(shuō)是給人民的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了極大的影響,。那么是什么造成了這些惡果,？

一,、企業(yè)單純追求利潤(rùn)，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，缺乏自律,。

這些企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，摒棄了企業(yè)道德底線和法律準(zhǔn)則,。且多數(shù)事件被曝光后，都不是立即采取行動(dòng)補(bǔ)救,，而是推卸責(zé)任，企圖轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,。這些事件表明社會(huì)主義道德建設(shè)既要與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，也要為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善提供正確的價(jià)值導(dǎo)向,，否則就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。那么想要解決這些問(wèn)題,，就要踐行和弘揚(yáng)社會(huì)主義道德和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育良好的道德風(fēng)尚,，凝聚向上向善的正能量。

二,、職能監(jiān)管部門(mén)失職。

安全監(jiān)管還存在著根深蒂固的問(wèn)題：質(zhì)量監(jiān)督與衛(wèi)生監(jiān)督兩套功能重疊的機(jī)構(gòu),，管理上混亂，責(zé)任不清,；各個(gè)機(jī)構(gòu)之間基本上是封閉式管理，缺乏內(nèi)部縱向和外部橫向的交流與溝通,。

那么這次事件又能給納匯帶來(lái)哪些深層次的思考呢？

納匯注重以質(zhì)量換口碑,、以口碑建品牌、以品牌鑄輝煌,，一切以客戶為著想,，力求實(shí)現(xiàn)口碑利潤(rùn)雙豐收,。產(chǎn)品質(zhì)量是一切的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)守道德要求和法律準(zhǔn)則,，在此基礎(chǔ)上提高效益,，才是良心企業(yè)的良心做法。

納匯踐行的是8s管理機(jī)制,，員工之間也是秉承著開(kāi)放包容的核心價(jià)值觀，各個(gè)部門(mén)之間都積極向上地溝通交流,，沒(méi)有所謂的“隔墻文化”,。董事長(zhǎng)劉健先生曾說(shuō)：“工作中犯錯(cuò),，并不可怕,，及時(shí)糾正，就是成長(zhǎng),！”

產(chǎn)品質(zhì)量是納匯的生命,，也是企業(yè)的底線,。只有不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，夯實(shí)品牌建設(shè)的質(zhì)量基礎(chǔ),，才能讓客戶買的放心，用的安心,，也才能使納匯長(zhǎng)久的發(fā)展下去。