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納匯董事長(zhǎng)劉?。褐袊?guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向

2018-08-02 分享
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制造業(yè)——國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,也是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn),。

當(dāng)前,,我國(guó)制造業(yè)發(fā)展不均衡不充分的問(wèn)題凸顯,一方面中國(guó)以制造大國(guó)聞名全球,,另一方面跟美國(guó)日本等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)相比,,中國(guó)卻在核心技術(shù)上存在很大的差距。問(wèn)題主要在于產(chǎn)能過(guò)剩,、排放高,、創(chuàng)新力不夠,基礎(chǔ)核心技術(shù)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力薄弱,,發(fā)展質(zhì)量和效益總體還不高,。納匯董事長(zhǎng)劉健表示,中國(guó)制造業(yè)總體上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈,、制造業(yè),、價(jià)值鏈的中低端,必須加快質(zhì)量,、效率,、動(dòng)力的變革。

實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó),,當(dāng)下要做好三方面工作,。一是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,深化放管服改革,,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為企業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng),、透明可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境,;二是建設(shè)高水平的投資貿(mào)易環(huán)境,大幅度放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入,;三是打造協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展支撐環(huán)境,,改革創(chuàng)新體制機(jī)制,推動(dòng)產(chǎn)業(yè),、科技,、金融融合,,提高產(chǎn)學(xué)研深度融合、軍民深度融合等對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)同支撐能力,。

綜上,,納匯應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)上要形成柔性能力;在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力,,在營(yíng)銷(xiāo)上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù),。

過(guò)去改革開(kāi)放三十年,是中國(guó)工業(yè)由小變大的過(guò)程,,而未來(lái)三十年,,我們相信是由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”蛻變的過(guò)程。借鑒德國(guó)工業(yè)崛起的經(jīng)驗(yàn),,我國(guó)制造業(yè)一定能突破產(chǎn)業(yè)自身成長(zhǎng)障礙,,真正成為世界制造強(qiáng)國(guó)。