首先讓我們來了解一下晨光文具,。晨光文具作為全球最大的文具制造商之一，是一家整合創(chuàng)意價值與服務(wù)優(yōu)勢的綜合文具供應(yīng)商,，致力于讓學(xué)習(xí)和工作更快樂,、更高效。產(chǎn)品涵蓋書寫工具,、學(xué)生文具,、辦公文具及其他相關(guān)產(chǎn)品,。公司于2015年正式在上交所掛牌上市，股票代碼603899,。

再來介紹一下納匯集團,。納匯始創(chuàng)于1996年，產(chǎn)銷供一體化,，產(chǎn)品涵蓋搭扣類,、拉手類、合頁類,、包角類等箱體五金企業(yè),。作為業(yè)內(nèi)“箱體五金”概念的提出者，納匯的產(chǎn)品基本覆蓋整個應(yīng)用領(lǐng)域,。經(jīng)過納匯工程師20多年的研發(fā)創(chuàng)新,，納匯產(chǎn)品已有6大分類、100多個種類,、3000多種款式,。目前納匯的客戶遍布全球，在多國擁有辦事處,。作為箱體五金行業(yè)不可或缺的供應(yīng)商之一,，門店遍及國內(nèi)外各地區(qū)。

創(chuàng)業(yè)之初,，許多人并不看好晨光,，還笑稱一只破筆能做出什么成績？而如今這“一只破筆”卻創(chuàng)造了百億營收,，是怎樣的運營模式創(chuàng)造了這般奇跡,，而納匯集團又能從中汲取到一些什么呢？

晨光始創(chuàng)階段：在晨光文具創(chuàng)立的初期,，一直是以銷售代理業(yè)務(wù)的模式經(jīng)營的,，通過代理進口文具拓寬了銷售渠道資源。但是受1997年金融風(fēng)暴的沖擊,，國外供應(yīng)鏈斷裂,，晨光公司開始了從代理商到制造商的進行轉(zhuǎn)型。1996年,，“晨光”商標(biāo)正式啟用,，由此確立了自主品牌的發(fā)展路徑。

納匯創(chuàng)始階段：從零星售賣到獨立工作室再到門店,，納匯一直探索著求中國五金的發(fā)展之路,，也見證了五金行業(yè)的發(fā)展史。

晨光制造規(guī)模擴張與技術(shù)升級階段：1999年至2009年，公司建立了自己的工廠并不斷加大研發(fā)投入,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、迎合消費者的多樣化需求，成功于2002年推出第一款自主研發(fā)的按動式中性筆,，技術(shù)優(yōu)勢逐步凸顯,。2008年上海晨光文具有限公司正式注資成立，公司開始為資本化做準(zhǔn)備,。

納匯技術(shù)升級階段：集團董事長劉楚堅先生在業(yè)內(nèi)提出“箱體五金”一詞,，將產(chǎn)品進行有效歸類。2003年,，納匯發(fā)現(xiàn)箱體五金主要以中低端產(chǎn)品為主,，關(guān)鍵部件還未實現(xiàn)國產(chǎn)化，開啟了自主研發(fā)之路,。2008年,，納匯重視品牌的市場推廣和營銷，將服務(wù)與品質(zhì)又提上了新的臺階,。

晨光渠道革新與產(chǎn)品升級階段：2012年,，公司推出“晨光伙伴金字塔” 營銷模式,，與各級經(jīng)銷商合作建立了零售終端的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化管理，打造“樣板店”和特許經(jīng)營模式的加盟店,，以層層投入,、層層分享的模式滲透各級零售渠道，實現(xiàn)了文具產(chǎn)業(yè)鏈上下游多方的利潤共贏,。

納匯渠道革新階段：在企業(yè)發(fā)展達到一定的高度時,，納匯發(fā)現(xiàn)需要尋找一群志同道合的人一起拼搏。于是便推出了招商加盟計劃,。納匯用滿滿的誠意,、精細化的流程以及豐厚的五大加盟政策吸引了一批又一批的合伙人。如今,，全國已有四十多家銷售代理商,，十三家海外分支機構(gòu)。納匯的步伐并沒有因此而停止,，納匯仍在努力,。

對標(biāo)晨光文具這個文具用品界的巨頭，納匯明顯還有許多不足之處,，未來的路還很長,，納匯需要一步一個腳印堅持下去。晨光這些年的發(fā)展模式是值得納匯借鑒的，取其精華去其糟粕,，站在巨人的肩膀上才能看的更高?，F(xiàn)代信息技術(shù)急劇更新?lián)Q代，知識快速折舊,，社會競爭的殘酷現(xiàn)實讓企業(yè)深切感受到學(xué)習(xí)的必要性和迫切性,。箱體五金行業(yè)大浪淘沙，納匯只有走在時代的前端,，才能贏得消費者們的青睞,。