俗話說“千人同心,則得千人力,；萬人異心,則無一人之用”，企業(yè)成功的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,。團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)一個(gè)人構(gòu)成的,，公司的產(chǎn)出是由員工們來共同創(chuàng)造的，這意味著員工是公司的核心,。在納匯集團(tuán),，不把用人當(dāng)做成本，而是當(dāng)作投資,，用人所長,，人盡其才。

“水能載舟,，亦能覆舟”,，納匯集團(tuán)董事長劉楚堅(jiān)先生非常清楚要成就一番事業(yè)，就必須有得力人才的輔佐,，用人是萬事的根本,。成大事者，必須學(xué)會(huì)尊重和運(yùn)用人才,。他廣納人才,，不在意人才的背景，只要有能力,，均被奉為上賓,。劉楚堅(jiān)先生認(rèn)為人才是相當(dāng)重要的，擁有人才也是企業(yè)的一筆無形財(cái)富,，他做到了古人所言的“海納百川,，有容乃大”，有著山川般的廣闊胸懷,，認(rèn)可他人的長處,，得到他人的幫助。

“我們處在不學(xué)則退的時(shí)代，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)衡量人才的核心標(biāo)準(zhǔn),?！边@句話出自納匯商學(xué)堂。納匯集團(tuán)董事長劉楚堅(jiān)先生深知人才的重要性,，認(rèn)為量才用人關(guān)乎到事業(yè)的成敗,。然而要真正做到量才器使，關(guān)鍵在于如何去認(rèn)識(shí)人以及掌握正確的方向,，所以他說“理念定生死,，業(yè)績論英雄”，這也是納匯集團(tuán)的用人理念,。前者意思是知道要做什么比方向錯(cuò)了埋頭苦干更有價(jià)值,，所以掌握好正確的大方向是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。在招聘環(huán)節(jié),，劉楚堅(jiān)先生首先會(huì)了解員工的長處,，其次會(huì)了解其擁有的系統(tǒng)思想。術(shù)業(yè)有專攻,，每個(gè)人的才能是不一樣的,，納匯根據(jù)他們的特長讓其負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，讓合適的人做合適的事,、專業(yè)的人做專業(yè)的事,。劉楚堅(jiān)先生平時(shí)也會(huì)注意觀察了解員工地才能，并從中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

我們常說選對(duì)人,、用好人、留住人,，這其中信任是關(guān)鍵,。在納匯看來信任下屬是企業(yè)成功的第一步，要相信下屬是忠誠的,，相信下屬之間是精誠合作的,，這對(duì)于開展工作是有百利而無一害的。有些領(lǐng)導(dǎo)者干勁太足,，他們總是把大事抓在手中,，小事才分給下屬，這樣說明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不信任,，認(rèn)為他們并不能干什么大事,，這樣不僅會(huì)澆滅下屬的活力，自己也孤掌難鳴,，不會(huì)有好的成績,。

因?yàn)橛辛巳耍刨x予了企業(yè)生命，讓企業(yè)有了發(fā)展的多樣性,，納匯集團(tuán)注重人才培養(yǎng),，在可控范圍內(nèi)給予員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓員工不斷成長,，從上至下真正做到用人不疑,，疑人不用，相互信任,。納匯不拘一格用人才,，培養(yǎng)了一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)界楷模,。