五金作為一個擁有全球化標準的產(chǎn)品,，市場的前景非常好,，應用的領域也十分廣泛。五金產(chǎn)品可以適用于其他各個產(chǎn)業(yè),，跨度很廣,。目前我國多個五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界前列，銷售勢頭良好,，應用領域也相當廣泛,。雖然中國五金業(yè)得到了跨越式發(fā)展，有了不小的進步,，但是一直存在著分工不清的問題,，加上工業(yè)底子薄，與國外先進企業(yè)相比,，核心技術,、自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌知名度,、企業(yè)現(xiàn)代化管理等諸多方面還都需要加強提升,。

針對分工不清的問題，納匯集團董事長劉楚堅先生首次提出了“箱體五金”（箱體是指六面構(gòu)建而成的組合體,，而箱體五金就是把六面連接組合的功能性零部件）這個概念并加之大力推廣,。借助該精準的產(chǎn)品定位策略，加之劉楚堅先生在業(yè)內(nèi)的影響力,，納匯集團很快得到了行業(yè)和市場的認可。

此外,，劉楚堅先生認識到單靠價格搶市場是不能建立核心競爭優(yōu)勢的,，需要努力探索新的發(fā)展道路。納匯集團以創(chuàng)新為核心競爭力,，以創(chuàng)新設計來滿足消費者的產(chǎn)品訴求,，并且倡導品牌化的長期發(fā)展路線，保證箱體五金市場的可持續(xù)發(fā)展,。要做好創(chuàng)新首先就是要吸納人才,，這是創(chuàng)新發(fā)展的基礎條件，納匯加大在人才力量上的投資,，以此為抓手提高產(chǎn)品質(zhì)量,，制造更加符合市場趨勢的產(chǎn)品，從而贏得消費者與市場的肯定與支持。

在產(chǎn)品上,，提高質(zhì)量管理技術和方法,，改造升級生產(chǎn)線，提升產(chǎn)品質(zhì)量,；在品牌建設上,，重建了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，增強品牌的美譽度和市場認知度,，不斷強化品牌傳播,；營銷模式上，打開多元化的營銷渠道,，進一步加強網(wǎng)絡建設,。將線上電商模式、網(wǎng)絡推廣引流模式,、線上線下分銷商模式等有機結(jié)合,，同時也涉足其他的經(jīng)營方式，比如挺進三線市場,、放低代理商門檻,、允許經(jīng)銷商代理多個品牌等，提高產(chǎn)品知名度和美譽度,，從而拉動銷售額的增長,，最終實現(xiàn)多個渠道共同發(fā)展的整體格局，打造納匯五金營銷體系,。另外也積極與國內(nèi)外企業(yè)交流,，學習先進技術以提升競爭力。

很多五金企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)不夠合理,，管理效能有待提高,，以致企業(yè)營銷成績也不理想。所以納匯一直強化內(nèi)部管理,，以科學,、系統(tǒng)化的管理機制樹立良好的企業(yè)形象，以內(nèi)在企業(yè)文化服務于產(chǎn)品及服務,，進一步豐富產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵,，走上品牌化發(fā)展之路。

納匯將繼續(xù)堅持以質(zhì)量為根本,，以客戶服務為導向,，不斷研究市場需求和趨勢，從多角度滿足客戶需求,，為其提供優(yōu)質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品和服務,。