說起家文化在企業(yè)文化中的運用,，我們要認識到它不是萬金油,，有著自己的生存土壤,，如果企業(yè)只把家文化作為一個詞匯來引證,，不界定清楚它的內(nèi)在和外延,，是不會有好的效果的,。

家文化的內(nèi)在主要體現(xiàn)在“家和”上,?！凹液汀笔钦{(diào)和觀，是家文化追尋的理想境界,，是家文化的精華,。“家和”以“和”文化為理論根底,，尋求員工之間友善,、互助、共進的氛圍,，既著重員工特性,，又著重員工與企業(yè)之間的調(diào)和，從而使企業(yè)形成凝聚,、調(diào)和,、團結(jié)的整體。在納匯內(nèi)部,，管理層與員工建立共同愿景,，與員工交流，傾聽員工聲音,，理順“小家,、大家和國家”的關(guān)系，此為“內(nèi)和”,；在外部,，納匯與業(yè)內(nèi)同行合作競爭，是對手也是朋友,，此為“外順”,。只有內(nèi)和、外順,，企業(yè)才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,，提高經(jīng)營業(yè)績，有長遠發(fā)展,。

企業(yè)的生存發(fā)展是以內(nèi)部和諧為基礎(chǔ)的,，家文化正是通過“家和”作用于、促進于內(nèi)部機制,。納匯在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系時,，力求做到求同存異和求異存同的平衡，完成企業(yè)內(nèi)部各種利益相關(guān)體的調(diào)和,。納匯遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,，以家文明的“和諧自然觀”為指導(dǎo)，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營和循環(huán)經(jīng)濟,，以踐行企業(yè)的社會責(zé)任——促進人與自然的和諧,。另外在企業(yè)與企業(yè)之間,，家文化倡導(dǎo)企業(yè)間既競爭又協(xié)作，以促進社會關(guān)系的和諧,。

家文化有其特定的生寸土壤,，適用于中國本土企業(yè)，已在不少大中型企業(yè)中落地生根,，它大大增強了企業(yè)的凝集力,，促進了企業(yè)的發(fā)展?？墒羌椅幕⒉皇峭昝赖?，落地實施時，情理難以量化,，清理法理難平衡,，這就需要企業(yè)進一步完善評價系統(tǒng)。納匯以“家和”為精髓倡導(dǎo)“和諧”“整合”,，從而把家文化納入到企業(yè)的核心競爭力中，構(gòu)筑起企業(yè)管理的新優(yōu)勢,。

倡導(dǎo)和諧,，提倡民主團結(jié)、依法治企,、以德治企,、公平誠信、安定有序的家文化是一種先進的企業(yè)文化,，是中國傳統(tǒng)文明和現(xiàn)代企業(yè)管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,，它的豐富內(nèi)在和外延仍有寬廣的開展空間。劉楚堅先生一直強調(diào)家風(fēng)正,、家規(guī)嚴,、家味濃、家庭和,，良好的家風(fēng)既是一種道德約束,，又是一種無聲的教育，能夠促使員工樹立正確價值觀,，促進企業(yè)和睦幸福,。納匯以全體員工的利益和愿望為考量因素，有效地引導(dǎo)員工在道德行為,、工作表現(xiàn)等方面不斷進步,，做到明長遠之禮、為創(chuàng)新之事,、興和諧之道,、立誠信之業(yè),，共同將納匯發(fā)展為對國家、對社會負責(zé)的企業(yè),。