五金作為一個擁有全球化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，市場的前景非常好，應(yīng)用的領(lǐng)域也十分廣泛,。五金產(chǎn)品可以適用于其他各個產(chǎn)業(yè)，跨度很廣。目前我國多個五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界前列,，銷售勢頭良好,，應(yīng)用領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛。雖然中國五金業(yè)得到了跨越式發(fā)展,，有了不小的進(jìn)步,，但是一直存在著分工不清的問題，加上工業(yè)底子薄,，與國外先進(jìn)企業(yè)相比,，核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán),、品牌知名度,、企業(yè)現(xiàn)代化管理等諸多方面還都需要加強(qiáng)提升。

針對分工不清的問題,，納匯集團(tuán)董事長劉楚堅先生首次提出了“箱體五金”（箱體是指六面構(gòu)建而成的組合體,，而箱體五金就是把六面連接組合的功能性零部件）這個概念并加之大力推廣。借助該精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位策略,，加之劉楚堅先生在業(yè)內(nèi)的影響力,，納匯集團(tuán)很快得到了行業(yè)和市場的認(rèn)可。

此外,，劉楚堅先生認(rèn)識到單靠價格搶市場是不能建立核心競爭優(yōu)勢的,，需要努力探索新的發(fā)展道路。納匯集團(tuán)以創(chuàng)新為核心競爭力,，以創(chuàng)新設(shè)計來滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品訴求,，并且倡導(dǎo)品牌化的長期發(fā)展路線，保證箱體五金市場的可持續(xù)發(fā)展,。要做好創(chuàng)新首先就是要吸納人才,，這是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件，納匯加大在人才力量上的投資,，以此為抓手提高產(chǎn)品質(zhì)量,，制造更加符合市場趨勢的產(chǎn)品，從而贏得消費(fèi)者與市場的肯定與支持,。

在產(chǎn)品上,，提高質(zhì)量管理技術(shù)和方法，改造升級生產(chǎn)線,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,；在品牌建設(shè)上,，重建了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度和市場認(rèn)知度,，不斷強(qiáng)化品牌傳播,；營銷模式上，打開多元化的營銷渠道,，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。將線上電商模式、網(wǎng)絡(luò)推廣引流模式,、線上線下分銷商模式等有機(jī)結(jié)合,，同時也涉足其他的經(jīng)營方式，比如挺進(jìn)三線市場,、放低代理商門檻,、允許經(jīng)銷商代理多個品牌等，提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度,，從而拉動銷售額的增長,，最終實(shí)現(xiàn)多個渠道共同發(fā)展的整體格局，打造納匯五金營銷體系,。另外也積極與國內(nèi)外企業(yè)交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)以提升競爭力。

很多五金企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)不夠合理,，管理效能有待提高,，以致企業(yè)營銷成績也不理想。所以納匯一直強(qiáng)化內(nèi)部管理,，以科學(xué),、系統(tǒng)化的管理機(jī)制樹立良好的企業(yè)形象，以內(nèi)在企業(yè)文化服務(wù)于產(chǎn)品及服務(wù),，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵,，走上品牌化發(fā)展之路。

納匯將繼續(xù)堅持以質(zhì)量為根本,，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,，不斷研究市場需求和趨勢，從多角度滿足客戶需求,，為其提供優(yōu)質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品和服務(wù),。