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新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工,，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工,，給予員工更好的工作體驗了。更好的工作體驗既是新生代員工的心聲,，也是時代賦予管理者的神圣使命,，更是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要,。
劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才,，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針,。只談管理，不懂賦能,，此為90%企業(yè)都忽略的危機,。
人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素,，企業(yè)生存與發(fā)展靠人才,。新的經(jīng)濟形勢下，合理地選拔和培養(yǎng)人才顯得尤為重要,，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任,。而選拔和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫,，更應(yīng)該是對他們進行定期跟蹤考核,、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時了解他們對企業(yè)發(fā)展的看法,，了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃,，協(xié)助他們完成人生職業(yè)規(guī)劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵措施,，使他們安心于本職工作,，使他們有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運,，從而盡可能地避免人才流失,，給工作和企業(yè)帶來不必要的損失。
給員工創(chuàng)造一個全面成長的機會,，用遠(yuǎn)大的事業(yè)來激發(fā)人,、用正確的意識來塑造人、用良好的制度來提高人,、用優(yōu)秀的人格來影響人,、用向上的正氣來引導(dǎo)人。我們相信在這樣的管理理念下,，員工即使未來離開了納匯這個平臺,，也必定能夠在別的旅途上綻放光彩。